Kommentar Bündner Tagblatt, 26. Juni 2025, S.3

Die unternehmerische Vielfalt in Graubünden steht der Schönheit der Landschaft in nichts nach. Über 18’000 Unternehmen und Organisationen prägen das wirtschaftliche Bild des Kantons, jährlich kommen über 800 Neugründungen hinzu. 98 % der Betriebe sind KMU mit weniger als 50 Mitarbeitenden – das Rückgrat der regionalen Wirtschaft.

Ganzer Artikel (Link auf PDF)

Am Event ‘Aufbruch in Graubünden’ vom 22. August wurde zum Abschluss ein Ausblick kommende Events im Ökosystem Graubünden vorgestellt. Diese Empfehlungen sind eine unvollständige Hinweise und sind als Anregung gedacht, die Vielfalt des Bündner Ökosystems der Innovations-, KMU, Jungunternehmen und Startup-Förderung zu entdecken oder noch besser kennen zu lernen.
Entdecken Sie die Vielfalt und die “Power” des Bündner Ökosystems für KMU, Startups und Jungunternehmen.
Lernen Sie die Akteure des Bündner Ökosystems persönlich kennen, kommen Sie ins Gespräch und somit in Graubünden zum Erfolg! 🚀

06.05.2024 – Ab sofort ist es für Ostschweizer KMU noch einfacher, neue Ideen und richtungsweisende Innovationen in die Tat umzusetzen. Denn INOS, das Innovationsnetzwerk Ostschweiz, hat sein Coaching-Angebot ausgebaut sowie den Bewilligungsprozess und die Projektkommunikation vereinfacht. Neu ist eine Förderung von bis zu CHF 15’000.- möglich. Ausserdem können im Rahmen eines Kostendachs neue oder zusätzliche Coaches in ein Innovationsprojekt einbezogen werden.

Attraktives Angebot für Ostschweizer KMU

Um sich im Markt zu behaupten, benötigen gerade kleine und mittelständische Unternehmen laufend neue Ideen und zukunftsfähige Innovationen. Doch häufig fehlt das Geld oder
Know-how für eine erfolgreiche Umsetzung. Das Innovationsnetzwerk INOS hat es sich zur Aufgabe gemacht, Ostschweizer Unternehmen auf diesem Weg zu unterstützen – ab sofort zu noch attraktiveren Konditionen. Regionale Ansprechpartner bieten eine erste Orientierung in der komplexen Förderlandschaft und verweisen an erfahrene Experten, die die KMU von der Idee bis zur Markteinführung unterstützen. Unbürokratisch, schnell und zu weiten Teilen unentgeltlich.

Die Unterstützung beträgt in der ersten Stufe neu bis zu CHF 10’000.- und entspricht damit 55 Stunden kostenloser Technologie- und Innovationsexpertise. Die KMU können das Innovationsbudget flexibel für ihr Innovationsprojekt einsetzen. Ein zusätzlicher Förderbetrag von bis zu CHF 5’000.- kann in einer zweiten Stufe beantragt werden, sofern sich das KMU mit mindestens derselben Summe beteiligt.

Mehr / Detail in der beiliegenden Medienmitteilung

• Einladung zur Informations-Veranstaltung nach Tiefencastel

Sie unternehmen – wir unterstützen. So werden Ihre guten Ideen ein Erfolg.  

Dieses Event ist eine Zusammenarbeit der Geschäftsstelle Region Albula und dem KMU-Zentrum Graubünden.
Der Text dieses News entspricht der Einladung, welche an die Mitglieder der Region Albula versendet wurde.

Jedes Unternehmen braucht Veränderung, um sich langfristig gute Perspektiven zu sichern. Innovationen sind ein gutes Mittel dafür. Innovative Ideen haben viele, bloss das konsequente Voranbringen bereitet oft Mühe. In seinen Referat nimmt Nico Tschanz die Unternehmerbrille von KMU und Jungunternehmen. Er zeigt auf, wie Innovation ‘funktioniert’ und wie man sich dabei unterstützen lassen kann. Von der Ideenfindung, über die Finanzierung bis zum Markteintritt: es gibt Methoden und es gibt eine Vielzahl von Unterstützungs- und Fördermitteln, die den KMU dabei helfen, die Idee bis zum Schluss und das Unternehmen in eine vielversprechende Zukunft zu bringen.

Das KMU-Zentrum Graubünden ist die Anlaufstelle für KMU, Startups und Jungunternehmen im Kanton, welche Neues anpacken, ihren Betreib optimieren oder die Effizienz steigern wollen. Das KMU-Zentrum ist eine Kooperation vom Amt für Wirtschaft und Tourismus (AWT) und der Fachhochschule Graubünden (FHGR).

Referent ist Nico Tschanz, Leiter KMU-Zentrum Graubünden, www.kmuzentrum.ch

Es ist keine Anmeldung erforderlich. Hingegen erwarten wir einen regen Aufmarsch der Mitglieder des HGV Albula, HGV Surses und HGV Lenzerheide – Vaz/Obervaz

cun saloids amicables / Freundliche Grüsse

Roman Bergamin

Geschäftsstelle Region Albula

Stradung 26

7450 Tiefencastel

Tel: +41(0)81 254 56 20

E-Mail: roman.bergamin@region-albula.ch

http:// www.region-albula.ch

Wir waren am KMU-Tag in St. Gallen. Nico Tschanz vom KMU-Zentrum Graubünden moderierte den HELSANA Workshop, welcher für die Teilnehmenden das Eröffnungsevent zum KMU-Tag war.

Wie können Mitarbeitende auch in Zukunft Veränderungsdruck und neuen Anforderungen standhalten? Wie bleiben sie gesund und motiviert? Diese Fragen sind für ein KMU entscheidend, denn nur leistungsfähige Mitarbeitende bleiben flexibel, produktiv und innovativ.

Unterlagen und Ergebnisse aus dem Workshop:
– Befragung
– Präsentation

In seinem Workshop-Referat zog Nico Tschanz eine Parallele von Krisen als ungeplante Störungen – die zu Veränderungen im Betreib führen – zur in jedem Betrieb stattfindenden Unternehmensentwicklung und den daraus folgenden ‘geplanten’ Störungen = die ebenfalls Veränderungen im Betrieb bewirken.

Aus der Interaktion mit dem Publikum resultieren spannende Ergebnisse:
1) Es bestätigt sich, wie schwierig es ist, die Realität faktisch richtig einzuschätzen. Auf drei Fragen aus dem Buch ‘Factfulness’ von Hans & Anna Rösling tippten die Teilnehmenden mindestens ebenso häufig daneben wie dies auch bei den Tests der Autoren mit Ihrem eigenen Publikum typischerweise der Fall ist. Die Quote der richtigen Antworten liegt bestenfalls bei 20%.

2) Krisen unterschiedlicher Art kommen und gehen. In der Publikumsbefragung – das Resultat wurde durch db-Messung der Lautstärke des Applauses gemessen – ‘gewann’ Organisation (Prozesse, Kultur) vor Leistung, Wettbewerb und Ressourcen als der Bereich, welcher am Stärksten von unerwarteten Krisen betroffen wird,

3) In einer zweiten Publikumsbefragung mit denselben Kriterien (Leistung, Wettbewerb, Organisation, Ressourcen) aber der Frage, welcher Bereich durch ‘geplante’ Störungen der Unternehmensentwicklung, z.B. ein Innovationsprojekt, betroffen werden, ‘gewann’ erneut Organisation.

Die Befragungen belegen, dass die Organisation, also Prozesse und die Kultur von Veränderungen sehr stark betroffen werden – unabhängig davon, ob diese geplant oder ungeplant erfolgen.
Die Erkenntnis / das Fazit aus dem Workshop beleuchtet, dass es keine rezepthafte Lösung – z.B. eine bestimmte Kultur oder Organisationsform – für ein ganzes KMU gibt, welche bei Krisen oder auch geplanten Veränderungen vor künftigem Ungemach schützen. Es ist ohnehin unmöglich, die Realität einer Krise richtig einzuschätzen und den Verlauf der künftigen Auswirkungen vorauszusagen.

Was also tun als KMU? Weiterhin aus der Hüfte schiessen, wenn eine Krise kommt?

Erfolgsversprechend ist der Ansatz , wirksame ‘Scharniere’ in der Organisation zu identifizieren und diese in offener Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden zu ‘ölen’. Die Vorgeschlagenen Standardscharniere befinden sich zwischen Umwelt und dem beweglichen Teil der Organisation – typischerweise Verkauf oder Kundendienst – und zwischen dem beweglichen Teil einer Organisation und dem gefestigten Teil – typischerweise dem Change Management in der Produktion.

Tschanz schlägt den Teilnehmenden vor, solche Scharniere in der eigenen Organisation zu suchen und das ‘ölen’ als Sport anzusehen, dem die ganze Firma fröhnt. Ein Sport, den die ganze Firma betreibt und der verbindet.

Das macht die Firma agiler und die Mitarbeitenden sind ein aktiver Teil davon. Mit geölten Scharnieren kann eine Organisation viel besser auf Veränderungen reagieren und für die Mitarbeitenden sinkt das Stresslevel, welches jede Veränderungen mit sich bringt.

Setzen Sie sich eine Vision für bestimmte Scharniere: Was können wir tun, um Weltklasse zu werden beim Erkennen und erstem Umsetzen von Veränderungen aus der Umwelt? Wie bei der Umsetzung in die Produktion – den gefestigten Teil der Firma?

In der Sprache des Branche der HELSANA kann ‘Scharniere’ natürlich auch als ‘Gelenke’ und das Unternehmen als Organismus verstanden werden. Gut funktionierende Gelenke senken die Gefahr von Pannen und dies beeinflusst das, was die wichtigste Lehre aus Krisen und Veränderungen sein kann: Unternehmenskultur ist bei ungewollten und gewollten Veränderungen ein entscheidender Faktor. Fitte Gelenke durch gemeinsamen Sport lassen uns alle die Unterenehmenskultur ‘leben’ und das ist eben immer gut – in guten sowie in schlechten Zeiten.